تبلیغات
آی اس آی گروپ
دقت، سرعت و اعتماد رمز موفقیت ما است
ترجمه متن و مقاله
1395/02/18 ساعت 06:43 ب.ظ | نوشته ‌شده به دست ISI GROUP | ( نظرات )
گروه علمی پژوشی آی اس آی افتخار دارد تا با در اختیار داشتن مترجمانی توانا و با تجربه، خدمات مربوط به ترجمه متون و مقالات را در تمامی رشته ها، با بهترین کیفیت و بهترین قیمت عرضه نماید.


نرخ ترجمه ها

انگلیسی به فارسی  صفحه ای 4500 تومان با کیفیت طلایی و تایپ شده
فارسی به انگلیسی  صفحه ای 6750 تومان
با کیفیت طلایی و تایپ شده  
توجه: هر صفحه استاندارد شامل 250 کلمه می باشد.
        

مراحل سفارش ترجمه:
1- ارسال متن مورد نظر از طریق فرم سفارش ترجمه آی اس آی گروپ
2- برآورد هزینه و زمان ترجمه توسط تیم ترجمه آی اس آی گروپ و ارسال پیامک به تلفن همراه شما و یا ایمیل به آدرس ایمیلتان
3- واریز هزینه ترجمه (همه یا بخشی از آن) از طریق درگاه پرداخت و یا شماره کارت آی اس آی گروپ
4- انجام ترجمه به صورت تایپ شده و ارسال آن به ایمیل شما


http://rozup.ir/view/86323/marahel2.jpg
چرا تیم ترجمه گروه علمی پژوهشی آی اس آی؟
ترجمه بیش از 10000 متن و مقاله از انگلیسی به فارسی و بالعکس
تجربه سالها فعالیت در ترجمه و اخذ پذیرش مقالات در ژورنال های معتبر خارجی و آشنایی با ادبیات نشریات علمی بین المللی و بکارگیری آن در ترجمه ها
ارائه مناسب ترین قیمت
ارائه تضمین کیفیت ترجمه ها ( گروه علمی پژوهشی آی اس آی کیفیت ترجمه ها را بدون محدودیت زمانی تضمین می نماید و در صورت عدم رضایت شما کلیه مبلغ را بازپس می دهد)
ارائه سطح بندی ترجمه بنا به نوع سفارش شما و کاربرد ترجمه شما مطابق با درخواست شما
کنترل کیفیت دقیق ترجمه ها توسط مترجمی غیر از انجام دهنده کار برای اطمینان از بی نقص بودن ترجمه



مرتبط با: ترجمه ,


نگارش مقاله آی اس آی و کلاسی
1396/04/20 ساعت 05:25 ب.ظ | نوشته ‌شده به دست ISI GROUP | ( نظرات )
گروه علمی و پژوهشی آی اس آی با بیش از یک دهه سابقه در نگارش مقالات علمی و اخذ پذیرش مقالات در ژورنال های آی اس آی و آی اس سی مورد تایید وزارت علوم و پزشکی خدمات مربوطه را با مناسب ترین قیمت به شما دانشجویان ارائه می نماید.

هزینه نگارش مقاله علمی پژوهشی با کیفیت آی اس آی  200000 تومان

هزینه نگارش مقاله علمی کاربردی   با کیفیت آی اس آی  150000 تومان
هزینه نگارش مقاله دانشجویی قابل پذیرش در کنفرانس   125000 تومان
هزینه نگارش مقاله کلاسی به جهت ارائه در ترم تحصیلی 100000 تومان




مرتبط با: مقاله نویسی ,


مانند افراد موفق فکر کنیم...
1396/04/20 ساعت 05:22 ب.ظ | نوشته ‌شده به دست ISI GROUP | ( نظرات )
اگر شرکت یا سازمان در جهت افزایش سطح نوآوری خود گام برندارد قادر نخواهد بود از عهده چالش های راهبردی برآید.
برای ارتقاء سطح نوآوری و خلاقیت، شناخت چهار P خلاقیت و نوآوری از اهمیت بالایی برخوردار است.
چهار P خلاقیت و نوآوری در اصل 4 عامل موثر در خلاقیت و نوآوری است که این چهار کلمه با حرفP آغاز می شوند.


این چهار P عبارتند از:
محصول (PRODUCT)
امکانات(POSSIBILITIES)،
فرآیند (PROCESSES)
خلاقیت فردی و گروهی (PERSONAL AND GROUP CREATIVITY)

فرایندها و خلاقیت فردی و گروهی از طریق امکانات منجر به محصول (نوآوری) می شود.

محصول = امکانات + فرایندها خلاقیت فردی و گروهی

هماهنگی چهار P با خلاقیت و نوآوری
خلاقیت را می توان هم از طریق فنون و هم از طریق افزایش خلاقیت فردی و گروهی افزایش داد. اگر این امور در فرهنگ مناسب سازمانی رخ دهد حاصل آن نوآوری خواهد بود.

محصول PRODUCT
محصول نتیجه فرایند خلق یا نوآوری است و می تواند یک شئ فیزیکی، خدمت و یا ارتقاء هر یک از این ها، یک فرایند برای افزایش اثر بخشی و یا کارائی، یک روش نوآورانه تر بازاریابی یا روش بهتر مدیریت باشد و محصول برای اینکه یک خلاقیت واقعی باشد باید داری ارزش باشد.
چگونه می توان فهمید که یک چیز دارای ارزش قابل ملاحظه ای است؟
گاهی به وسیله تجزیه و تحلیل، گاهی به وسیله درک مستقیم و شهود. ارزش، یک امر نسبی است که هم به سیستمهای ارزشی شخص یا سازمان ارزیاب و هم به زمانی که خلاقیت صورت می گیرد بستگی دارد.


امکانات POSSIBILITIES
برای روی دادن نوآوری باید امکانات لازم برای خلاقیت و نوآوری وجود داشته باشد. اگر در شرایط مطلوبی به سر نبرید هر قدر هم که دارای استعداد خلاق باشید و هر قدر هم از دانش و مهارت بالایی برخوردار باشید قادر به خلق نوآوری نخواهید بود. تا فرهنگ سازمانی با گسترده ترین معنا از نوآوری حمایت نکند خلاقیت روی نخواهد داد. شواهد نشان می دهد که نوآوری سازمان از مدیریت دقیق سازمانی نشأت می گیرد. که این موضوع را می توان از مدیریت هفت S سازمانی به خوبی درک کرد. هفت s عبارتند از: راهبرد، ساختار، سیستم ها (مدیریت)، سبک (رهبری)، کارمندیابی، مهارتها و فرهنگ سازمانی.

خلاقیت فردی و گروهی PERSONAL AND GROUP CREATIVITY
افزایش خلاقیت فردی تلاش دوجانبه ای را می طلبد: 1- افزایش استفاده از نیمکره سمت راست مغز (در مورد آدمهای چپ دست نیمکره سمت چپ) به منظور بالا بردن شهود و درک مستقیم. 2- رهاسازی خود از قید و بندهای اجتماعی بودن که خلاقیت را محدود کرده است.

فرایند PROCESSES
تکنیکهای متعددی را می توان برای افزایش خلاقیت حل مسئله در یک سازمان بکار برد. این فرایندها در جهت افزایش خلاقیت ها در تمام مراحل فرایند حل مسئله سوق دارند.

مرتبط با: مقاله نویسی , آموزش ,


10 قانون برای از بین بردن خلاقیت و نوآوری در سازمان
1396/04/20 ساعت 05:17 ب.ظ | نوشته ‌شده به دست ISI GROUP | ( نظرات )
1- نسبت به هر پیشنهاد، ایده و نظر تازه بدبین باشید (فقط بدین علت که آن تازه است و بدین علت که از سطوح پایین سازمان به طرف بالا می آید)
2- همیشه تاکید کنید که اعضای سازمان پیش از اینکه نزد شما بیایند باید از چندین سطوح سازمانی بگذرند و نظر موافق آنها را طلب نمایند. (از آنها امضاء بگیرند)

3- از دوایر یا افراد بخواهید که نسبت به پیشنهادها و ایده های جدید سایر اعضاء انتقاد کنند (این باعث می شود که شما وقت زیادی صرف تصمیم گیری نکنید و تنها در آن میان نظراتی که بتوانند از انتقادات زیادی بگذرند و به شما ارائه شوند مورد توجه قرار داده و در آن باره تصمیم بگیرید).
4- خودتان آزادانه زبان به انتقاد بگشایید، هیچگاه از هیچ نظر تازه ای ستایش نکنید. (همین امر باعث می شود که افراد با احتیاط قدم بردارند پیوسته این مطلب را یادآور شوید که شما در هر لحظه می توانید آنها را اخراج کنید)
5- وجود مسائل را دلیلی بر شکست فرد بدانید و پیوسته افراد را تضعیف کنید تا آنها هر نوع مشکل یا مساله ای را که در سازمان دارند از نظر شما پنهان دارند.
6- همه چیز را به دقت کنترل کنید، از افراد بخواهید که همه چیز را بشمارند و پیوسته این کنترل و شمارش را تکرار نمایید.
7- در رابطه با تجدید سازمان یا اجرای سیاست های مربوط به تغییر سازمانی در پنهان و خفا تصمیم بگیرید و سپس بصورت غیرمنتظره اعلان نمایید. (همین امر باعث می شود که افراد احتیاط بیشتری بکنند و جرأتشان کم شود.)
8- اطمینان حاصل کنید هرنوع تقاضا برای دریافت اطلاعات کاملا دلیل داشته باشد و اطلاعات مذکور به راحتی توزیع نشود.(اجازه ندهید که داده ها و اطلاعات به دست افراد ناباب بیفتند.)
9- با شعار «تفویض اختیار» و مشارکت دادن افراد در امور برخی از اختیارات مربوط به کاهش دادن نیروها، منتظر خدمت کردن افراد با اجرای دستورات تهدید آمیز را به افراد زیردست واگذار کنید و از آنها بخواهید این دستورات را سریع انجام بدهند.
10- و بعد از همه این حرف ها هیچ گاه فراموش نکنید که شما در رأس سازمان قرار دارید و همیشه از همه جزئیات کار آگاهی کامل دارید.

از اینکه با دقت تمامی قوانین را مطالعه فرمودید متشکریم.
حالا که شما قوانین فوق را یاد گرفتید، کاملا بر خلاف قوانین رفتار نمایید تا سازمانی خلاق و زنده همراه با مشارکت کارکنانی متعهد و با انگیزه در اختیار داشته باشید تا با سرعت و قدرت هرچه بیشتر مسیر پیشرفت و بهبود را طی نمایید.


مرتبط با: مدیریت , آموزش ,


خود را برای موفقیت برنامه ریزی نمایید
1396/04/14 ساعت 06:35 ق.ظ | نوشته ‌شده به دست ISI GROUP | ( نظرات )

استاد بزرگ و مشهور موفقیت برایان تریسی در این مقاله نگاهی دارد به یک فن ساده اما قدرتمند که به کمک آن می توانید موفقیت را لمس کنید. عبارتی که بیانگر مأموریت شماست به زمان حال بیان می شود، همانطور که شما امروز فردی شده اید که در گذشته ترسیم می کردید. این ترسیم معمولاً مثبت است تا اینکه منفی باشد. و کاملاً شخصی است. حال به کمک همین ذهنیت که از خود ساخته اید می توانید خصوصیات مثبت خود را تقویت کنید تا با گذشت زمان تبدیل به فردی قدرتمند و موفق شوید. چرا که موفقیت هر کس زاییده خصوصیات منحصر به فرد اوست.

خود را درست برنامه ریزی كنید.
ناخودآگاه شما فقط می تواند مأموریت های شما را به صورت یك سری دستورات قبول كند به شرطی كه این دستورات را در زمان حال، مثبت و قاطع بیان كنید. اگر بخواهم یك جمله خوب برای یك فروشنده بگویم این است: من یك فروشنده استثنایی هستم. جمله كامل و تمام عیاری به نظر می رسد. خوب حال اگر فرض كنیم شما واقعاً یك فروشنده یا مسئول فروش هستید بعد از هر فروش تلفنی باید عملكرد خود را مرور كنید و ببینید مأموریت خود را چقدر مطابق جمله بالا انجام داده اید. به عنوان یك فروشنده برتر باید فروش خود را با استانداردهای بالا مقایسه كنید و فعالیت خود را به آن سمت سوق دهید. شما دائماً در حال بهتر شدن هستید. هر روز در هر راهی كه قدم بر می دارید با چشم باز به سمت شخص ایده آلی كه در رویا از خود ساخته اید نزدیكتر می شوید.
سرلوحه خود را تعیین كنید
فرض كنید یك سال بعد یكی از مشتریان شما با یك مشتری احتمالی شما قرار ملاقات دارد و مشتری احتمالی درباره شما می پرسد خوب هدف شما این خواهد بود كه در طول این یكسال چنان عمل كنید كه آن مشتری شما را با كلمات افسانه ای توصیف كند. سرلوحه شما یا «عبارت مأموریت » شما همان جمله ای است كه او درباره شما خواهد گفت. یا بهترین جمله ای است كه می خواهید او درباره شما بزند، سرلوحه شما در حرفه و زندگی خواهد شد.
خود را با خود مقایسه كنید
خوب حال كه عبارت مأموریت یا سرلوحه خود را بیان كردید. می توانید آن را بخوانید، مرور كنید و مرتباً آن را بهینه سازی كنید. شما می توانید صفاتی را به آن اضافه كنید و همینطور صفاتی را كه در این عبارت وجود دارد به صورت شفاف تعریف كنید. این عبارت می شود باور شما، فلسفه زندگی شما، مهمترین عقاید شما و راهنمایی برای رفتار شما در ارتباط با دیگران.
هر روز می توانید رفتار خود را بررسی و ارزیابی كنید و آن را با استانداردهایی كه در این عبارت مشخص كرده اید مقایسه كنید.
دوباره تكرار می كنم:
هر روز می توانید رفتارهای خود را با استانداردهایی كه در این عبارت مشخص كرده اید مقایسه كنید.
شخصیت خود را شكل دهید.
با گذشت زمان وقایع قابل توجهی روی می دهد. همانطور كه شما عبارت مأموریت شخصی خود را می خوانید و مرور می كنید، به طور ناخودآگاه خود را در می یابید، كلمات جدول خود را تكمیل می كنید و رفتار خود را تكمیل می كنید به طوری كه روز به روز به فرد ایده آلی كه تعریف كرده اید نزدیكتر می شوید. مردم تغییراتی كه در شما ایجاد شده است را متوجه می شوند. به مرور متوجه می شوید در خود شخصیتی را خلق كرده اید كه قبلاً آن را در دیگران می دیدید و تحسین می كردید. شما ریخته گر و شكل دهنده سرنوشت خود خواهید شد.
تمرین عملی
در این جا دو كار را ذكر می كنم كه با انجام آنها می تواند در عملی كردن این تئوری به موفقیت بیشتری دست پیدا كنید.
اول، فرض كنید یكی از مشتریان قدیمی می خواهد درباره شما با یكی از مشتریان احتمالی شما صحبت كند، از او می خواهید درباره شما چه بگوید چگونه با مشتری خود رفتار می كنید تا مطمئن شوید این حرفها را به مشتری آینده شما خواهد زد.
دوم، با خود جملات مثبت را تكرار كنید. مغز خود را با پیام های مثبت تغذیه كنید پیام هایی كه اهداف شما را توصیف می كند. پیام هایی كه فرد ایده آلی كه می خواهید باشید توصیف می كند، را با خود تكرار كنید.

 منبع:www.yadbegir.com


مرتبط با: آموزش , مدیریت ,


امسال زمستان سختی در راه است
1396/04/14 ساعت 06:32 ق.ظ | نوشته ‌شده به دست ISI GROUP | ( نظرات )

پائیز بود و سرخپوست ها از رئیس جدید قبیله پرسیدند که زمستان پیش رو سرد خواهد بود یا نه. از آنجایی که رئیس جدید از نسل جامعه مدرن بود از اسرار قدیمی سرخپوست ها چیزی نیاموخته بود. او با نگاه به آسمان نمی توانست تشخیص دهد زمستان چگونه خواهد بود. بنابراین برای اینکه جانب احتیاط را رعایت کند به افراد قبیله گفت که زمستان امسال سرد خواهد بود و آنان باید هیزم جمع کنند.

چند روز بعد ایده ای به نظرش رسید. به مركز تلفن رفت و با اداره هواشناسی تماس گرفت و پرسید:آیا زمستان امسال سرد خواهد بود؟
كارشناس هواشناسی پاسخ داد:به نظر می رسد این زمستان واقعاً سرد باشد.
رئیس جدید به قبیله برگشت و به افرادش گفت كه هیزم بیشتری انبار كنند. یك هفته بعد دوباره از مركز هواشناسی پرسید: آیا هنوز فكر می كنید كه زمستان سردی پیش رو داریم؟
كارشناس جواب داد:بله، زمستان خیلی سردی خواهد بود.
رئیس دوباره به قبیله برگشت و به افراد قبیله دستور داد كه هر تكه هیزمی كه می بینند جمع كنند. هفته بعد از آن دوباره از اداره هواشناسی پرسید:آیا شما كاملاً مطمئن هستید كه زمستان امسال خیلی سرد خواهد بود؟
كارشناس جواب داد: قطعاً و به نظر می رسد زمستان امسال یكی از سردترین زمستان هایی باشد كه این منطقه به خود دیده است.
رئیس قبیله پرسید:شما چطور می توانید این قدر مطمئن باشید؟
كارشناس هواشناسی جواب داد:چون سرخپوست ها دیوانه وار در حال جمع آوری هیزم هستند.
مدیران ناكارآمد به دلیل نداشتن دانش و تخصص لازم، مغرور بودن و خودخواهی، منفعت طلبی شخصی، انحصارطلبی و فراهم نكردن نظام های اطلاعاتی و تصمیم گیری مناسب، در بیشتر موارد مرتكب تصمیم های اشتباه و نابخردانه و شاید هم مغرضانه می شوند كه هزینه های زیادی را به مجموعه تحت مدیریت آنان وارد می كند. اگر تصمیم های نادرست این گونه مدیران آغازگر چرخه معیوبی نیز باشد در این صورت اثرات منفی و مخرب این تصمیم ها بیشتر و بیشتر خواهد شد تا حدی كه می تواند به بحران و یا نابودی سیستم منجر شود.
مثالی از چرخه معیوب كه در واقعیت زیاد اتفاق می افتد از این قرار است: مدیریت سرمایه گذاری را كاهش می دهد و از منابع مالی برداشت می كند. مدیریت با كاهش یا حذف توسعه كاركنان، توسعه محصولات جدید، تحقیق بازار و دیگر موارد هزینه ها را كاهش می دهد و سود سهام و حقوق و مزایای مدیران را افزایش می دهد و بدین صورت از سرمایه برداشت می كند. نتیجه این كار كاهش حقوق كاركنان، آموزش كاركنان در پایین ترین سطح، خط تولید روزآمد نشده یا منسوخ و ضعف در شناخت نیازهای بازار و مشتریان خواهد بود. این اثرات منفی باعث نارضایتی كاركنان، كاهش تعهد سازمانی و افزایش نرخ خروج كاركنان خواهد شد. این موارد موجب كاهش كیفیت محصولات و خدمات، نارضایتی مشتریان و جذب شدن آنان به سمت رقبا و از دست رفتن سهم بازار خواهد شد. كاهش فروش و سود باعث می شود كه مدیریت برای پرداخت هزینه های اولیه و جاری هم، دوباره از سرمایه برداشت كنند و بدین ترتیب چرخه معیوب ادامه می یابد.